質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的主題，是企業(yè)的*生命，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞體現(xiàn)了該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,這已經(jīng)成為許多業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以用戶為中心的企業(yè)價(jià)值觀已成為絕大多數(shù)企業(yè)的明智選擇。實(shí)踐證明，凡是把質(zhì)量管理放在優(yōu)先地位的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)贏得市場(chǎng)、贏得時(shí)間、贏得效益，就會(huì)不斷發(fā)展壯大。反之，就會(huì)失去一切，zui終必然被市場(chǎng)淘汰。

　　近幾年來(lái)來(lái)，惠眾扶梯毛刷廠不斷發(fā)展壯大，由公司成立之初的年產(chǎn)值幾百萬(wàn)左右的毛刷生產(chǎn)能力發(fā)展到現(xiàn)在擁有年產(chǎn)值上億的毛刷生產(chǎn)線的規(guī)模，這些都是企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理的結(jié)果。為了打造扶梯毛刷現(xiàn)代化企業(yè)，惠眾扶梯毛刷廠確立了"依靠科技創(chuàng)新，發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)；提高實(shí)物質(zhì)量，拓寬產(chǎn)品銷售市場(chǎng)"的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并從以下三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)化管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定了基礎(chǔ)。

　　一、牢固樹(shù)立“質(zhì)量*”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)為用戶負(fù)責(zé)。用戶是上帝，是我們企業(yè)的衣食父母。正如國(guó)外一位老板所說(shuō)的,我們的薪水是用戶發(fā)的，用戶才是我們的衣食父母，利潤(rùn)是用戶發(fā)給企業(yè)的酬勞，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是就是爭(zhēng)奪用戶的競(jìng)爭(zhēng)。為此，增強(qiáng)員工特別是企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是十分重要的，讓大家主動(dòng)面向市場(chǎng)，接受用戶的監(jiān)督。在這方面，該公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工全面推行質(zhì)量管理，以"服務(wù)客戶、滿足用戶需要"為中心，牢固樹(shù)立"產(chǎn)品質(zhì)量是公司的*生命"的質(zhì)量意識(shí)。從員工進(jìn)企業(yè)*天起，首先就要進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)教育、到了生產(chǎn)崗位還要進(jìn)行工序質(zhì)量教育，樹(shù)立上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)的思想；每年還要開(kāi)展在崗質(zhì)量教育，從而以增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和管理知識(shí)。

　　二、嚴(yán)把物資進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。扶梯毛刷生產(chǎn)，需要材料，材料不好，嚴(yán)重影響金利扶梯毛刷質(zhì)量和后期的銷售跟品牌的樹(shù)立。扶梯毛刷質(zhì)量不好，吸油煙率不高，就會(huì)影響用戶對(duì)金利扶梯毛刷的口碑營(yíng)銷，這樣一來(lái)，受到傷害的是企業(yè)本身。為此惠眾扶梯毛刷廠對(duì)來(lái)廠的各種產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，要求產(chǎn)品采購(gòu)接收工作按照"公平、公正、公開(kāi)"的原則，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

　　三、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制管理，每道工序嚴(yán)格工藝紀(jì)律，做到監(jiān)督上工序、控制本工序、服務(wù)下工序。這樣一環(huán)扣一環(huán)，層層把關(guān)，有效地推動(dòng)了過(guò)程質(zhì)量管理工作，為zui終抓好產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

　　四、加大扶梯毛刷生產(chǎn)方案優(yōu)化力度，克服技術(shù)儲(chǔ)備不足的不良影響。